Guia prático sobre direitos, deveres e relacionamento entre sócios.
Este guia aborda os principais temas do relacionamento entre sócios: divisão de equity, papéis e responsabilidades, vesting, deadlock, saída de sócio, cláusulas de drag along, tag along e shotgun. Material essencial antes de assinar (ou revisar) um acordo de sócios.
O guia aborda a decisão mais estruturante da vida de uma startup: com quem fundar. Cobre objetivos pessoais e empresariais, contribuições esperadas (tempo, habilidades, capital), definição justa de participação, arranjos salariais dos fundadores, planos de contingência para incapacidade ou saída, gestão de conflitos e cenários futuros (atrasos, negócios paralelos, fracasso do produto).
Traz uma seção dedicada ao fit cultural — por que compatibilidade de valores, ética de trabalho e timing de vida entre os sócios impacta tanto quanto complementaridade técnica: tomada de decisão coesa, resiliência em períodos difíceis, atração e retenção de talentos e reputação da marca.
É um material curto, direto, pensado para ser lido em uma sentada antes de qualquer conversa séria sobre incorporação, split de equity ou entrada de novo sócio na operação.
Leia com os potenciais sócios ANTES de constituir a empresa. Use cada tópico como pauta de conversa — os pontos em que houver desalinho são exatamente os que precisam virar cláusula do acordo de sócios.
Serve também como leitura de reset para times de fundadores em crise, ajudando a devolver ao tabuleiro perguntas que costumam ter ficado implícitas na fundação.
Antes de constituir a empresa e antes de qualquer entrega de código, contrato assinado ou capital aportado. Adiar essa conversa é a principal fonte de conflitos societários.
Considere contribuições passadas, contribuições esperadas, custo de oportunidade de cada um e risco assumido. A Planilha de Distribuição de Equity ajuda a estruturar essa conversa em números.
Ter previsto no acordo de sócios: mecanismos de recompra, forma de avaliação da participação, prazos e restrições de concorrência pós-saída. O guia detalha os pontos a considerar.
Não é 'mais', é complementar. Times sem fit cultural quebram mesmo com skills excelentes; times com fit cultural mas sem skills não escalam. Os dois são necessários.
Não. Ele prepara a conversa que vai gerar o acordo. O acordo em si deve ser redigido por advogado com base nas decisões que você e seus sócios tomarem a partir desses temas.